Tọa đàm “Giải pháp quảng bá, kết nối, lan tỏa sức hút điểm đến du lịch Hà Tĩnh” kết hợp Lễ tổng kết Cuộc thi “Ảnh đẹp và video clip ấn tượng về du lịch Hà Tĩnh năm 2026” vừa diễn ra không chỉ là một diễn đàn xúc tiến chuyên môn, mà đã đặt ra những phác thảo mang tính bước ngoặt cho ngành kinh tế xanh của tỉnh. Để hiện thực hóa mục tiêu đưa du lịch trở thành một trong bốn ngành kinh tế trọng điểm theo Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ XX, Hà Tĩnh đang đứng trước yêu cầu phải đổi mới toàn diện từ tư duy quản lý, kiến tạo sản phẩm cho đến phương thức truyền thông số.

Lợi thế tự nhiên tạo đà cho phát triển du lịch 

Hà Tĩnh hội tụ một hệ sinh thái tài nguyên du lịch đa dạng, vừa có chiều sâu lịch sử vừa sở hữu những cảnh quan thiên nhiên đặc sắc. Với chiều dài bờ biển 137 km, tỉnh sở hữu hàng loạt bãi tắm hoang sơ, thơ mộng như Thiên Cầm, Xuân Thành, Thạch Hải, Kỳ Xuân, kết hợp cùng tài nguyên sinh thái rừng - hồ - thác ấn tượng tại Vườn Quốc gia Vũ Quang, hồ Kẻ Gỗ hay suối khoáng nóng Sơn Kim. Đặc biệt, vùng đất “địa linh nhân kiệt” của miền Trung còn là nơi lưu giữ hệ thống từ 647 đến 666 di tích lịch sử - văn hóa được xếp hạng, trong đó có 2 di tích quốc gia đặc biệt (Ngã ba Đồng Lộc, Khu lưu niệm Nguyễn Du) và 5 di sản được UNESCO vinh danh (nổi bật là Dân ca Ví, Giặm Nghệ Tĩnh và Mộc bản Trường Lưu).

Dựa vào tiềm năng lớn đó, những năm qua, ngành du lịch địa phương đã ghi nhận những tăng trưởng đáng khích lệ. Năm 2025, tổng lượt khách du lịch đến Hà Tĩnh đạt hơn 5,5 triệu lượt, và trong năm 2026, toàn tỉnh đặt mục tiêu bứt phá đón khoảng 6,5 triệu lượt khách, tương đương mức tăng trưởng 17%.

Đòn bẩy chuyển đổi số: Chuyển dịch từ "khẩu hiệu" sang "truyền thông thị giác"

Tuy có những lợi thế về mặt tự nhiên, nhưng thực tiễn từ sự bùng nổ của công nghệ số cho thấy hành vi của khách hàng đã thay đổi căn bản: Họ không tìm kiếm thông tin qua các tờ rơi, băng rôn hay những tấm biển quảng cáo thụ động mà bị dẫn dắt bởi các công cụ tìm kiếm và mạng xã hội. Lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên số không còn thuộc về nơi sở hữu nhiều tài nguyên nhất, mà thuộc về nơi biết cách kể câu chuyện hấp dẫn nhất về những giá trị mình đang có. Để giải bài toán này, Hà Tĩnh đã và đang chuyển hướng sang chiến lược chuyển dịch từ "cung ứng những gì đang có" sang "kết nối và kiến tạo những trải nghiệm thị trường cần" thông qua môi trường số.

Một khoảnh khắc chân thực về bình minh ở biển Thiên Cầm, hay một nhịp hò đò đưa trên sông La được đăng tải trên mạng xã hội đôi khi có sức lan tỏa viral và tác động đến hành vi đặt tour mạnh mẽ hơn các chiến dịch quảng cáo truyền thống.

Ngoài ra, cơ sở dữ liệu số dùng chung, liên thông giữa cơ quan quản lý, lữ hành, lưu trú và các điểm bán sản phẩm OCOP cũng cần được xây dựng. Phấn đấu đến năm 2030, 100% điểm du lịch trọng điểm được số hóa, tích hợp bản đồ số 3D, công nghệ thực tế ảo (VR/AR), hệ thống thuyết minh tự động đa ngôn ngữ (Audio Guide) và triển khai Chatbot AI hỗ trợ du khách 24/7.

Tái cấu trúc sản phẩm: Chú trọng chiều sâu trải nghiệm

Sản phẩm du lịch là cốt lõi, truyền thông là đôi cánh. Để truyền thông cất cánh, du lịch tỉnh nhà đang từng bước nghiên cứu, đóng gói tài nguyên thành các "cụm trải nghiệm" có thương hiệu, có câu chuyện và có khả năng thương mại hóa cao. 

Bên cạnh các tour tắm biển - thưởng thức hải sản đơn thuần, ý tưởng về "Bình minh làng biển - Một ngày làm ngư dân", hay xây dựng các hành trình di sản như "Theo dấu danh nhân và khí chất người Hà Tĩnh"  đối với các khu di tích là những trải nghiệm cần được nghiên cứu và có thể triển khai trong tương lai không xa nhằm giữ chân du khách. Đây chính là tiêu chí mà các doanh nghiệp lữ hành hay gọi với cái tên là LEI (Life-enriching: làm giàu giá trị sống; Local: đậm chất bản địa; Immersive: trải nghiệm nhập vai).

Kết hợp với hệ sinh thái và điều kiện tự nhiên sẵn có, các cơ quan, đơn vị phát triển du lịch có thể thực hiện chiến dịch “Truyền thông bốn mùa”,  với mùa xuân là du lịch văn hóa - tâm linh và lễ hội truyền thống; Mùa hè gắn với du lịch biển, nghỉ dưỡng và sự kiện giải trí; Mùa thu với du lịch sinh thái, khám phá thiên nhiên và trải nghiệm rừng - hồ - thác, và mùa đông là du lịch cộng đồng, làng nghề truyền thống, ẩm thực và sản phẩm OCOP.

Khi cộng đồng chung tay làm du lịch 

Một chiến dịch truyền thông thành công là khi khơi dậy được sức mạnh cộng hưởng. Cuộc thi “Ảnh đẹp và video clip ấn tượng về du lịch Hà Tĩnh năm 2026” vừa qua là minh chứng sống động cho phương thức "đòn bẩy số" này. Từ thành công của cuộc thi, mô hình quản lý của tỉnh đang dịch chuyển mạnh mẽ từ "Chính quyền quảng bá" sang "Chính quyền định hướng - cộng đồng đồng sáng tạo". Để du lịch Hà Tĩnh có những bước phát triển mới, cần có sự chung tay của cả cộng đồng.

Phát biểu định hướng tại Tọa đàm “Giải pháp quảng bá, kết nối, lan tỏa sức hút điểm đến du lịch Hà Tĩnh”, lãnh đạo UBND tỉnh Hà Tĩnh khẳng định quyết tâm tiếp tục đổi mới công tác xúc tiến, quảng bá theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại; lấy ứng dụng công nghệ số làm khâu đột phá, lấy cộng đồng doanh nghiệp và người dân làm chủ thể. Khi mối liên kết: "Nhà nước kiến tạo - Doanh nghiệp đóng gói - Cộng đồng làm chủ thể - Truyền thông lan tỏa"  được vận hành nhịp nhàng, mỗi người dân thực sự là một đại sứ du lịch, Hà Tĩnh hoàn toàn có đủ thế và lực để bứt phá trở thành điểm đến an toàn, hấp dẫn và giàu bản sắc hàng đầu của khu vực Bắc Trung Bộ.