Ba mươi lăm năm đồng hành cùng sự phát triển của tỉnh nhà, phía sau mỗi công trình, mỗi bước chuyển mình của Công ty Điện lực Hà Tĩnh là nỗ lực bền bỉ của nhiều thế hệ cán bộ, công nhân viên và dấu ấn thầm lặng của những người đứng đầu đơn vị qua các thời kỳ. Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam (13/10), nhìn lại chặng đường đã qua để thêm thấu hiểu những trăn trở, tâm huyết của họ trên hành trình thắp sáng quê hương Hà Tĩnh.

Từ những người đặt viên gạch đầu tiên…
Tham gia ê-kíp thực hiện bộ phim tài liệu về chặng đường 35 năm xây dựng và trưởng thành của Công ty Điện lực Hà Tĩnh, tôi có dịp gặp gỡ, lắng nghe nhiều câu chuyện từ các thế hệ lãnh đạo tiền nhiệm về những ngày đầu gian khó. Mỗi câu chuyện như một lát cắt ký ức, chân thật, mộc mạc, thấm đẫm tinh thần dám nghĩ, dám làm.

Trở lại năm 1991, khi Hà Tĩnh vừa tái lập tỉnh, ngành điện địa phương đứng trước muôn vàn khó khăn. Cơ sở vật chất thiếu thốn, cán bộ phải làm việc nhờ tại nhà kho thương nghiệp ở Thạch Hà, sau đó làm việc ngay trong Trạm biến áp 110 kV Thạch Linh. Thời điểm tiếp nhận, lưới điện xuống cấp, manh mún; nguồn điện thiếu, điện áp không ổn định. Toàn tỉnh khi ấy mới chỉ có 104/259 xã được sử dụng điện lưới quốc gia.
Làm sao đưa điện về những miền quê đang mong chờ ánh sáng giữa muôn vàn thiếu thốn? Đó là nỗi trăn trở thường trực của những người đứng đầu ngành điện thời bấy giờ.

Trong hoàn cảnh ấy, người lãnh đạo vừa phải lo duy trì hệ thống điện, vừa tìm mọi cách mở rộng lưới điện đến những vùng sâu, vùng xa. Họ trực tiếp lặn lội cùng anh em đo đạc từng mét dây, tính toán từng cung đoạn, tìm cách tháo gỡ khó khăn. Những chuyến đi cơ sở thâu đêm, những cuộc họp khẩn ngay tại hiện trường sự cố hay niềm vui vỡ òa khi một xóm nhỏ bừng sáng ánh điện… đã trở thành ký ức khó quên.

Nhớ lại những năm tháng ấy, ông Đinh Quang Chung, nguyên Phó Giám đốc Công ty Điện lực Hà Tĩnh chia sẻ: “Hồi đó khó khăn đủ đường, thiếu từ kinh phí đến vật tư, trong khi bà con ở nhiều nơi vẫn đang mong có điện từng ngày. Nhưng được cái anh em rất đoàn kết, chẳng ai ngại khó, ngại khổ. Cứ nghe nơi nào chuẩn bị có điện là anh em lại phấn khởi, cùng nhau tìm cách làm cho bằng được”.
Bằng ý chí của những người thợ trưởng thành từ cái nôi ngành điện Nghệ Tĩnh, cùng sự đồng lòng của tập thể, từng khó khăn dần được tháo gỡ, từng đường dây được nối dài, thắp sáng thêm nhiều miền quê Hà Tĩnh.

Lắng nghe những câu chuyện của các thế hệ đi trước, điều đọng lại trong tôi là nỗi lo đau đáu trước mỗi bước đi của đơn vị, là những quyết định không dễ dàng trong hoàn cảnh thiếu thốn ngặt nghèo. Chính từ những năm tháng ấy, bằng trách nhiệm và sự đồng lòng, các thế hệ lãnh đạo cùng tập thể cán bộ, công nhân viên đã từng bước gây dựng nền móng cho Công ty Điện lực Hà Tĩnh hôm nay.
… Đến những phép thử của hiện tại…
Ba mươi lăm năm trôi qua, những khó khăn của buổi đầu khởi dựng dần lùi vào ký ức, nhưng mỗi chặng đường phát triển lại đặt ra những bài toán mới với người đứng đầu ngành điện Hà Tĩnh.

Cùng với nhịp phát triển mạnh mẽ của tỉnh nhà, nhu cầu phụ tải công nghiệp tăng nhanh, nhiều dự án trọng điểm đi vào vận hành, trong khi Hà Tĩnh thường xuyên phải đối mặt với thời tiết khắc nghiệt. Thực tế ấy đòi hỏi ngành điện vừa phải bảo đảm cấp điện an toàn, liên tục, ổn định, vừa đẩy mạnh đầu tư hạ tầng, đổi mới phương thức quản trị và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

Trong bối cảnh đó, tháng 7/2025, Công ty Điện lực Hà Tĩnh có sự chuyển giao ở vị trí người đứng đầu khi ông Đỗ Tiến Hùng được giao trọng trách Giám đốc Công ty. Hơn ba mươi năm gắn bó với ngành điện, trải qua nhiều vị trí công tác, ông bước vào cương vị mới với kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm và trách nhiệm tiếp tục dẫn dắt Công ty trên chặng đường phía trước.

Chưa đầy hai tháng kể từ ngày nhận nhiệm vụ, tân Giám đốc đã phải đối diện với phép thử khắc nghiệt đầu tiên khi cơn bão số 5 quét qua địa bàn, làm gãy đổ, hư hỏng nghiêm trọng hệ thống lưới điện.
Tôi vẫn nhớ ánh mắt kiên nghị và dáng vẻ trầm ngâm của ông trên chuyến xe kiểm tra hiện trường sau bão. Chứng kiến những hàng cột bê tông gãy gập giữa bùn nước, những tuyến dây điện rối như tơ vò nằm ngổn ngang dưới đất, ông không khỏi xót xa. Ông hiểu rằng phía sau mỗi cột điện, mỗi đường dây là biết bao công sức của người thợ.

Những ngày sau bão, ông liên tục có mặt tại các khu vực bị thiệt hại, nhiều chuyến đi kéo dài đến tận đêm khuya. Qua từng chuyến kiểm tra hiện trường, ông cùng Ban Giám đốc kịp thời nắm bắt tình hình, chỉ đạo bố trí lực lượng, phương tiện, tập trung khắc phục các điểm sự cố, nhanh chóng khôi phục cấp điện cho bà con.
Khi những tổn thất do bão số 5 gây ra chưa kịp khắc phục xong, bão số 10 lại ập đến, tiếp tục tàn phá lưới điện. Trước khó khăn chồng chất, ông Đỗ Tiến Hùng cùng Ban Giám đốc Công ty khẩn trương phối hợp với Tổng công ty Điện lực miền Bắc huy động lực lượng chi viện, tập trung khôi phục điện cho những khu vực trọng yếu và bị ảnh hưởng nặng nề. Giữa bộn bề công việc, điều ông luôn nhắc nhở các đơn vị là phải bảo đảm an toàn cho người lao động, nhất là anh em đang ngày đêm bám trụ hiện trường.

Với sự chung sức của các lực lượng hỗ trợ và nỗ lực của cán bộ, công nhân viên Công ty, sau 5 ngày khẩn trương khắc phục hậu quả bão số 10, toàn bộ khách hàng bị ảnh hưởng đã được cấp điện trở lại.
Trong một bình luận trên mạng xã hội, có người viết: “Cảm ơn các chú thợ điện. Tưởng phải cả tháng mới có điện lại”. Chừng ấy thôi cũng đủ để người thợ điện ấm lòng sau bao ngày dầm mình trong bùn nước.
… Để có những bước chuyển mình
Nếu bão lũ cho thấy bản lĩnh của người đứng đầu trong tình huống cấp bách, thì công việc thường ngày lại đòi hỏi một cách điều hành bài bản, hiệu quả.
Làm thế nào để bộ máy vận hành thông suốt, các đơn vị chủ động hơn và những vướng mắc không kéo dài từ cuộc họp này sang cuộc họp khác? Câu trả lời bắt đầu từ việc phân định “rõ người, rõ việc, rõ thời hạn, rõ trách nhiệm”.
Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy Công ty, ông Đỗ Tiến Hùng cùng tập thể Ban Giám đốc chú trọng đưa các nghị quyết, chủ trương của Đảng vào công việc thực tế, từ đổi mới cách điều hành đến phát huy trách nhiệm của từng đơn vị.

Các cuộc họp đi thẳng vào những vấn đề còn vướng mắc, xác định hướng xử lý cụ thể và người chịu trách nhiệm. Công tác phân cấp, ủy quyền được chú trọng, tạo điều kiện để các phòng ban, đơn vị chủ động giải quyết công việc trong phạm vi thẩm quyền. Trao quyền đi đôi với kiểm tra, đôn đốc. Một số tồn tại kéo dài qua nhiều năm đã được giải quyết dứt điểm. Sự phối hợp giữa các bộ phận cũng dần nhịp nhàng hơn, công việc được trao đổi, xử lý kịp thời hơn.
Từ thực tế tại cơ sở, ông Dương Kim Diên, Trưởng Điện lực Thành Sen chia sẻ: “Điều chúng tôi cảm nhận rõ là Công ty ngày càng chú trọng giao quyền gắn với trách nhiệm. Những vướng mắc từ cơ sở được trao đổi, tháo gỡ kịp thời, giúp đơn vị chủ động hơn trong công việc, nhất là khi triển khai các công trình cải tạo lưới điện”.
Cùng với đổi mới phương thức điều hành, Công ty tập trung nguồn lực phát triển hạ tầng điện, đặc biệt chú trọng các công trình 110 kV nhằm tăng khả năng liên kết, hỗ trợ cấp điện giữa các khu vực. Trước nhu cầu phụ tải ngày càng tăng, việc dự báo và chuẩn bị hạ tầng phải đi trước một bước. Năm 2026, Công ty quản lý 87 dự án với tổng mức đầu tư khoảng 1.713 tỷ đồng; trong 9 tháng đầu năm đã đóng điện, đưa vào vận hành 14 dự án.

Chia sẻ về định hướng trong thời gian tới, ông Đỗ Tiến Hùng, Giám đốc Công ty Điện lực Hà Tĩnh cho biết: “Điều tôi luôn trăn trở là làm sao để bộ máy hoạt động thực sự hiệu quả, mỗi phòng ban, đơn vị và người lao động đều phát huy được năng lực, trách nhiệm của mình. Muốn vậy, phải tiếp tục hoàn thiện phương thức điều hành, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với trách nhiệm, phát huy tính chủ động, sáng tạo của từng đơn vị. Đổi mới quản trị phải bắt đầu từ cách nghĩ, cách làm và được thể hiện bằng kết quả cụ thể. Cùng với đó, Công ty sẽ chủ động dự báo, đầu tư phát triển lưới điện có trọng tâm, trọng điểm, đi trước một bước để đáp ứng nhu cầu phụ tải và yêu cầu phát triển của tỉnh nhà”.

Khép lại những cuộc trò chuyện với các thế hệ lãnh đạo tiền nhiệm, chứng kiến những đổi thay trong cách nghĩ, cách làm của những người đang tiếp nối hôm nay, tôi càng thấm thía rằng mỗi chặng đường phát triển của Công ty Điện lực Hà Tĩnh đều mang dấu ấn của những người đứng đầu. Người đi trước cùng tập thể vượt qua gian khó để gây dựng nền móng; người hôm nay tiếp tục kế thừa, đổi mới để đưa Công ty phát triển.

Có những dấu ấn được ghi lại bằng công trình, bằng những thành quả cụ thể; cũng có những điều lặng lẽ hơn, còn mãi trong niềm tin của đồng nghiệp, trong nếp nghĩ, cách làm được tiếp nối qua các thế hệ. Và tôi tin, chính những điều ấy sẽ tiếp tục nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm, tâm huyết trên hành trình phía trước.