06 tháng đầu năm 2026, Hà Tĩnh đạt tốc độ tăng trưởng GRDP 12,79%, cao nhất cả nước. Đà tăng trưởng của các khu công nghiệp, dự án năng lượng và sản xuất quy mô lớn kéo theo nhu cầu sử dụng điện tăng cao, đặt ra nhiều yêu cầu mới đối với công tác bảo đảm cung ứng điện.

Đây cũng là nội dung trọng tâm được Công ty Điện lực (CTĐL) Hà Tĩnh tập trung đánh giá, thảo luận tại Hội nghị sơ kết công tác sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 diễn ra ngày 30/7.

Trong 6 tháng đầu năm, CTĐL Hà Tĩnh đã bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội và đời sống nhân dân. Công suất cực đại của hệ thống có thời điểm đạt 529,7 MW, tăng 32,2% so với cùng kỳ; sản lượng điện nhận tăng 16,6%. Mức tăng phụ tải phản ánh sức bật của nền kinh tế địa phương, đồng thời tạo áp lực lớn hơn đối với công tác quản lý vận hành và đầu tư phát triển lưới điện.

Dưới áp lực đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn duy trì nhiều kết quả tích cực. Sản lượng điện thương phẩm đạt 980,674 triệu kWh, tăng 20,57% so với cùng kỳ và hoàn thành 52,87% kế hoạch năm. Doanh thu bán điện đạt 2.303,586 tỷ đồng, tăng 26,54%; giá bán điện bình quân đạt 2.348,98 đồng/kWh, tăng 110,71 đồng/kWh so với cùng kỳ. Hoạt động sản xuất kinh doanh khác đạt lợi nhuận 4.127 triệu đồng, vượt kế hoạch được giao.

Không chỉ các chỉ tiêu kinh doanh tăng trưởng, chất lượng quản lý vận hành cũng tiếp tục được nâng lên. Lưới điện 110 kV vận hành an toàn, không xảy ra sự cố; số vụ sự cố trung áp giảm so với cùng kỳ; các chỉ số độ tin cậy cung cấp điện hoàn thành kế hoạch; tỷ lệ tổn thất điện năng tiếp tục giảm. Kết quả này khẳng định hiệu quả của việc tối ưu phương thức vận hành, đầu tư cải tạo lưới điện và ứng dụng công nghệ trong quản lý kỹ thuật.

Để đáp ứng nhu cầu phụ tải ngày càng tăng, Công ty triển khai đồng bộ nhiều giải pháp kỹ thuật như cân đảo pha, luân chuyển máy biến áp chống quá tải, sửa chữa điện nóng, vệ sinh cách điện hotline và chỉnh trang lưới điện. Việc chủ động triển khai các giải pháp này góp phần giảm thời gian mất điện, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện và khai thác hiệu quả hơn năng lực của hệ thống hiện có.

Đầu tư xây dựng tiếp tục được xác định là một trong những giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao năng lực lưới điện. Trong nửa đầu năm, CTĐL Hà Tĩnh triển khai 74 dự án đầu tư xây dựng; nhiều khó khăn về giải phóng mặt bằng và thủ tục đầu tư được tập trung tháo gỡ, tạo chuyển biến tích cực về tiến độ thi công. Đây là cơ sở quan trọng để tăng cường năng lực cấp điện, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương trong giai đoạn tới.

Cùng với đầu tư hạ tầng, chuyển đổi số tiếp tục tạo chuyển biến rõ nét trong quản trị và dịch vụ khách hàng. Đến hết tháng 6/2026, CTĐL Hà Tĩnh quản lý gần 489 nghìn khách hàng; 100% công tơ được điện tử hóa, trên 99% dữ liệu đo đếm được thu thập từ xa và toàn bộ dịch vụ điện được cung cấp theo phương thức điện tử. Hơn 27 nghìn yêu cầu của khách hàng được tiếp nhận và giải quyết đúng thời hạn; thời gian cấp điện trung áp tiếp tục được rút ngắn, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

Tại hội nghị, các tham luận tập trung phân tích những khó khăn trong quản lý vận hành, đầu tư xây dựng, an toàn lao động, tiết kiệm điện, điều chỉnh phụ tải, phát triển điện mặt trời mái nhà tự sản xuất, tự tiêu thụ và chuyển đổi số; đồng thời đề xuất nhiều giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm tổn thất điện năng, bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định trong thời gian tới.

Phát biểu kết luận hội nghị, Giám đốc CTĐL Hà Tĩnh Đỗ Tiến Hùng ghi nhận, biểu dương những nỗ lực của tập thể cán bộ, người lao động trong 6 tháng đầu năm 2026. Trong bối cảnh nhu cầu sử dụng điện tăng cao, Công ty vẫn bảo đảm vận hành hệ thống điện an toàn, hoàn thành nhiều nhiệm vụ trọng tâm, duy trì tăng trưởng các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và chăm lo tốt đời sống người lao động.

Bên cạnh những kết quả đạt được, Giám đốc Công ty yêu cầu các đơn vị rà soát toàn diện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, đánh giá đúng những nội dung còn hạn chế, xác định rõ nguyên nhân và trách nhiệm của từng tập thể, cá nhân để có giải pháp khắc phục hiệu quả. Theo ông, toàn đơn vị không được chủ quan, bằng lòng với kết quả đã đạt được mà phải coi các chỉ tiêu chưa hoàn thành là trọng tâm trong công tác điều hành 6 tháng cuối năm.

Xác định 6 tháng cuối năm là giai đoạn quyết định hoàn thành các mục tiêu năm 2026, Giám đốc Đỗ Tiến Hùng yêu cầu toàn Công ty quán triệt phương châm hành động "Chủ động - Kỷ cương - Quyết liệt - Hiệu quả", chuyển mạnh từ tư duy hoàn thành nhiệm vụ sang hoàn thành nhiệm vụ với chất lượng cao nhất; từ bị động sang chủ động, từ xử lý tình huống sang dự báo, phòng ngừa; tiếp tục đổi mới tư duy quản trị trên cơ sở dữ liệu, đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản lý kỹ thuật, kinh doanh và dịch vụ khách hàng.

Các đơn vị được yêu cầu tập trung bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định trong mọi tình huống; nâng cao chất lượng quản lý kỹ thuật theo hướng phòng ngừa sự cố, giảm tổn thất điện năng; đẩy nhanh tiến độ các công trình đầu tư xây dựng và giải ngân; tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, lấy sự hài lòng của khách hàng làm mục tiêu; chuẩn hóa dữ liệu phục vụ chuyển đổi số; chủ động phương án phòng, chống thiên tai theo phương châm "4 tại chỗ", giữ vững mục tiêu không để xảy ra tai nạn lao động do nguyên nhân chủ quan.

Giám đốc Công ty cũng giao nhiệm vụ cụ thể cho từng đồng chí Phó Giám đốc phụ trách lĩnh vực, yêu cầu lượng hóa nhiệm vụ, tiến độ và kết quả thực hiện, phát huy vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu; đồng thời khẩn trương cụ thể hóa các nhiệm vụ thành chương trình hành động với tinh thần "rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ kết quả", tăng cường bám sát cơ sở, siết chặt kỷ luật, kỷ cương trong thực thi nhiệm vụ và lan tỏa tinh thần đoàn kết, trách nhiệm đến toàn thể cán bộ, công nhân viên.

"Những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm là nền tảng quan trọng, nhưng chưa phải đích đến. Mỗi đơn vị phải coi các chỉ tiêu chưa hoàn thành là trọng tâm của công tác điều hành trong thời gian còn lại của năm; biến quyết tâm thành hành động cụ thể, biến từng giải pháp thành kết quả thực chất", Giám đốc Đỗ Tiến Hùng nhấn mạnh.

Trong bối cảnh nhu cầu điện tiếp tục tăng cùng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ và hiệu quả quản trị, chặng đường còn lại của năm 2026 sẽ là phép thử đối với năng lực điều hành của CTĐL Hà Tĩnh. Thành công của chặng nước rút này không chỉ quyết định việc hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty mà còn góp phần bảo đảm hạ tầng năng lượng phục vụ mục tiêu tăng trưởng nhanh và bền vững của tỉnh Hà Tĩnh.