Sau 6 tháng triển khai, Tổng công ty Bưu điện Việt Nam đã hoàn tất việc đánh giá lao động tại Khối Cơ quan Tổng công ty, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quá trình sắp xếp tổ chức, tinh gọn bộ máy và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII về đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, cùng các nghị quyết, kết luận của Đảng ủy và Hội đồng thành viên, ngay từ đầu năm 2025, Tổng công ty đã triển khai mạnh mẽ công tác sắp xếp lại Khối Cơ quan. Sau khi tinh gọn, số lượng đầu mối cấp Ban và phòng đã giảm 27 đơn vị, tạo điều kiện để hệ thống vận hành khoa học, linh hoạt hơn.

Ngày 11/02/2025, Tổng công ty ban hành văn bản số 484/BĐVN-TCNS hướng dẫn rà soát, phân công, bố trí và đánh giá lao động Khối Cơ quan. Theo đó, từng cán bộ, nhân viên được đánh giá dựa trên 8 tiêu chí cốt lõi, bao gồm: hiệu suất công việc, tính chủ động, động lực làm việc, tinh thần học hỏi, kiến thức chuyên môn, khả năng đa nhiệm, năng lực làm việc nhóm và sáng kiến cải tiến. Việc áp dụng hình thức đánh giá 360 độ giúp Tổng công ty có được cái nhìn toàn diện về chất lượng nguồn nhân lực, từ đó đề xuất các giải pháp điều chỉnh, phát huy tối đa năng lực cá nhân.

Đặc biệt, kết quả triển khai cho phép tiết giảm 10% lao động gián tiếp, đồng thời tăng cường lực lượng lao động trực tiếp sản xuất, kinh doanh. Sau 6 tháng, chỉ tiêu này đã hoàn thành, góp phần tối ưu hóa nguồn nhân lực. Những cán bộ thuộc diện sắp xếp được bố trí, điều chuyển về các đơn vị trong địa bàn Hà Nội, đảm bảo quyền lợi chính đáng của người lao động.

Quá trình tinh gọn nhân lực không chỉ nhằm giảm đầu mối, mà còn hướng đến mục tiêu lớn hơn: gia tăng hiệu quả điều hành, nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững trong kỷ nguyên số. Đây cũng là cơ hội để từng cán bộ, nhân viên được bố trí công việc phù hợp hơn với năng lực, từ đó khơi dậy tinh thần cống hiến, sáng tạo và trách nhiệm.

Việc hoàn thành đánh giá lao động tại Khối Cơ quan Tổng công ty cho thấy quyết tâm đổi mới, minh bạch và khoa học trong quản trị nguồn nhân lực. Đây là bước đi nền tảng, tạo động lực để toàn hệ thống Bưu điện Việt Nam nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường năng lực điều hành, vững vàng trước yêu cầu phát triển và hội nhập trong giai đoạn mới.

BBT